本文摘要：直线治理咨询的老师经常会遇到学员问：您提到目的最重要的特性就是不合理又提到目的必须明确、详细和恰当这两者之间是否矛盾？ 就像一些咨询的朋侪我会要求他们给我一个计划。但经常给我这样写：“今年要做到细分行业前三某某问题获得改善解决什么问题。 ” 所有的目的如果不能量化就不能被执行。举个例子如果一家企业只是有中国第一、世界第十这个目的这是完全不能实现的因为目的还不详细、不量化、不行权衡。 因此它必须讲清楚销售额、技术引领、客户等才气够去执行。

直线治理咨询的老师经常会遇到学员问：您提到目的最重要的特性就是不合理又提到目的必须明确、详细和恰当这两者之间是否矛盾？

就像一些咨询的朋侪我会要求他们给我一个计划。但经常给我这样写：“今年要做到细分行业前三某某问题获得改善解决什么问题。

”

所有的目的如果不能量化就不能被执行。举个例子如果一家企业只是有中国第一、世界第十这个目的这是完全不能实现的因为目的还不详细、不量化、不行权衡。

因此它必须讲清楚销售额、技术引领、客户等才气够去执行。

直线治理咨询的营销顾回覆：计划治理中的第一个观点就是设立目的。目的不合理的原因如下：第一它是预测的第二它是基于战略的第三它是基于刻意的。

这三样工具都不是合理的所以我们常说目的是不合理的。

这两者之间是不矛盾的。在确定这个目的的时候它简直是不合理的；确定目的后必须量化、详细化和可权衡它才气被执行。

以上就是直线治理咨询关于目的的叙述。目的可以不合理但必须详细、可量化和可权衡然后才可以有行动实施。

这些计划因为是不量化不行权衡的这就很难执行。

但当他们明确了量化指标的时候例如今年完成十个亿的销售额上半年完成四个亿下半年完成六个亿再剖析到月目的固然他们还需要确认行动的合理性。

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